思維決定成敗,。一個好的思維能讓一家停滯不前的餐飲店經(jīng)營上有質(zhì)的飛躍發(fā)展。今天分享一篇關(guān)花萬里主題餐飲設(shè)計-餐廳老板犯了這些思維誤區(qū),，你餐廳生意肯定不會好于餐飲店經(jīng)營思維的文章,，可能會給各位老板帶來不一樣的啟示。

01簡單思維

顧名思義就是做小餐飲一定要簡單：

人簡單,、產(chǎn)品簡單,、投資簡單、管理簡單,、培訓(xùn)簡單,、宣傳簡單、合作簡單...

簡單就是小,，小即是大,。

簡單才能聚焦

簡單才能發(fā)力

簡單才能做到極致

簡單便于傳播和記憶

簡單才能更好的與人合作

簡單才能成就未來

做到簡單其實很難，特別是人要簡單,。

我們經(jīng)常說的一句話：簡單的人做事,，成本是最低的，與簡單的人合作,，分紅是最高的,。

如果團隊人員不簡單，人際關(guān)系復(fù)雜,，就會造成企業(yè)的溝通成本大,、執(zhí)行成本大，企業(yè)內(nèi)耗,，做事抓不住本質(zhì),。

簡單，要做到成本聚焦，聚焦才能發(fā)力,。

一個人的精力有限,，一個企業(yè)的資源有限，我們要把有限的成本,，專注于做一件事,。小餐飲經(jīng)營要注意成本聚焦。開店的資金是有限的,，錢要花在刀刃上,。

首先，成本應(yīng)聚焦在單店,，而單店的成本應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品上,。

做餐飲的產(chǎn)品是我們的核心，一切應(yīng)回歸到產(chǎn)品本身,。

在開店過程中,，應(yīng)砍掉不必要的開支和成本，集中在產(chǎn)品上,，不斷提升品質(zhì),。

試想一下，花幾十萬幾百萬的廣告費,，如果把這些錢用在產(chǎn)品的原材料上,，那效果一定比做廣告更好。

02老百姓思維

做小餐飲,，要植根于老百姓：我們經(jīng)營要切入老百姓的需求,，用老百姓的語言，符合老百姓的口味,、老百姓的習(xí)慣和老百姓的文化,。

老百姓最關(guān)注的是價格，所以價格設(shè)置要跟老百姓的消費能力相匹配,。

03輕思維

輕裝上陣才能打勝仗,，只有做到公司輕、店輕,、心態(tài)輕,，才能發(fā)展，才能做到快速復(fù)制,。

現(xiàn)在很多人經(jīng)營品牌,，公司重于單店，我們應(yīng)該要單店為重,，公司應(yīng)為單店服務(wù),。

公司跟單店的關(guān)系,，我舉一個不一定恰當(dāng)?shù)睦樱?/p>

如果把一個小餐飲企業(yè)比作是一個女人,，那么,，其臀部代表市場終端，大而接地氣;腰部代表部門機構(gòu),，要小要細,，有曲線美，行動靈活,。

胸部代表利潤,、分紅，當(dāng)然越大越好,，你知道的,。臉部是企業(yè)文化，一張臉就是一個品牌,。公司要求腰部不能大,，大了就不健康了。

04快思維

船小好調(diào)頭,，小餐飲講究一個“快”字,。

??決策要快：

員工能決策的事情，不要讓店長參與;店長能決策的事情不要讓經(jīng)理參與;經(jīng)理能決策的事情不要讓老總參與,。

我們不要追求有100%的把握時才做決策,，即使錯了，后期也可調(diào)整,。

??糾錯要快：

做小餐飲是一個不斷犯錯,，也是一個不斷糾錯的過程。

成功在于我們的糾錯能力和糾錯速度,。要善于思考總結(jié),，要善于折騰。

糾錯最好的方法就是試一試,，不去試,，我們不知道錯在哪里，不去試,，我們也不知道還有更好的,。

單店開始生意不好不要緊，關(guān)鍵在于你如何快速糾錯,。生意都是調(diào)整出來的,。

??出餐要快：

類似剛需的店，高峰期來臨,，出餐有多快,，營業(yè)額就有多高,。

??復(fù)制要快：

在這個年代，社會不會留給我們太多時間去磨蹭,，品牌的競爭,，表現(xiàn)為時間和空間的競爭。

有句話說得好：這個社會,，如果我們醒的不夠快,，那就別醒了，就直接睡死過去,，免得醒來傷心,。

我估計，不用三年時間,，是小餐飲品牌百花齊放的時間,。這三年100萬能成就一個品牌，三年后再做,，一定是1000萬,。

05開放思維

做小餐飲，企業(yè)內(nèi)部可以市場化,，讓員工去面對市場,，減少人管人式的管理，讓市場去激勵人和監(jiān)督人,。

華萊士的方法是員工合伙開店,，合伙投資店，讓員工參與經(jīng)營參與分紅,。

??思想要放：

要經(jīng)常走出去,，要善于溝通，不要有秘密,，把交流當(dāng)做是一種貿(mào)易,，只要肯交流，一定是雙贏的結(jié)果,。

很多人經(jīng)營藏著秘密,，如產(chǎn)品有秘方，模式等秘密,。這個年代都是透明的,，不要有秘密，有秘密別人就走不進來,，你也走不出去,。

06變量思維

小餐飲的盈利要通過量變?nèi)崿F(xiàn)，涉及到顧客數(shù)量,、餐廳數(shù)量,、產(chǎn)品銷售量,、合作人數(shù)量。只有突破一定的數(shù)量,，才能獲取豐厚的利潤,。

幾個思維誤區(qū)

??情結(jié)思維：

很多人拿小時候的情結(jié)或家鄉(xiāng)情結(jié)，去選擇經(jīng)營品類,，或直接選擇家鄉(xiāng)特產(chǎn)作為品類,，犯了大錯!

因為這些品類往往是顧客面很窄的,，不是大眾產(chǎn)品,，地方特色小吃不適合做連鎖。

??手工思維：

很多人打著手工的招牌去吸引消費者,，而消費者更在乎口味,。

手工不手工跟他們有什么關(guān)系呢，顧客要的是產(chǎn)品的結(jié)果,，而不是過程,。

手工的東西不適合連鎖，未來的產(chǎn)品,，一定是慢慢的去人工化,，去廚師化的。

??過于超前思維：

消費是一種習(xí)慣,，過于超前,，消費者不習(xí)慣，犯了大錯!

特別是用先進的設(shè)備,，大家一定要慎重,，動不動就是成本啊，也不一定會促進銷售,。

經(jīng)營過程中,，任何一個環(huán)節(jié)，都要考慮到經(jīng)營的本質(zhì),，就是銷售最大化,，成本最小化。

??主觀思維：

很多人根據(jù)自己的口味愛好和習(xí)慣來做標準,。自己覺得好吃不重要,，顧客覺得好吃才是重要的。

??專業(yè)思維：

很多人開餐飲店,，太傾向于自己的專業(yè)而忽略了產(chǎn)品本身,。

經(jīng)營餐飲店，始終產(chǎn)品最大,。

明星開店,，表演大于產(chǎn)品;知識分子開店,，文化大于產(chǎn)品;老師開店，培訓(xùn)大于產(chǎn)品;記者開店,，宣傳大于產(chǎn)品,。 

這些往往是開不成店的原因。