投資界有這樣一句話：“讓我投資一個(gè)只有一個(gè)創(chuàng)始人的企業(yè),，除非真的發(fā)生奇跡,。”對(duì)于創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō),，合伙人制度很重要，但合不好很要命,。很多餐飲老板認(rèn)為股權(quán)就是1+1>2的道理,，兩個(gè)人或者多個(gè)人合伙，未來(lái)可以分到更多錢(qián),。但實(shí)際應(yīng)用起來(lái),，卻發(fā)現(xiàn)公司里天天上演“三國(guó)演義”、“五王爭(zhēng)霸”,。

都是做股權(quán)設(shè)計(jì),，海底撈、喜家德的合伙人制度為什么可以給他們帶來(lái)質(zhì)的改變,。都說(shuō)股權(quán)是企業(yè)的第一堂課,，也是最后一堂課，那么關(guān)于股權(quán),，我們到底應(yīng)該學(xué)什么,？今天，給大家總結(jié)了“餐飲人必備的7條股權(quán)知識(shí)”,，分享給大家（建議收藏）,。

1,、股權(quán)分配中的四個(gè)要點(diǎn)

分股：在股權(quán)劃分上，既要設(shè)計(jì)資金股又要設(shè)計(jì)管理股,，隨著企業(yè)發(fā)展,，管理股的作用會(huì)大于資金股。

分工：分工明確,，不能一個(gè)人管所有事,。

分權(quán)：創(chuàng)業(yè)初期，一定要有一個(gè)在企業(yè)中做最終決策的人,。而這個(gè)人的能力不以資金多少評(píng)論,，而是以對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度來(lái)衡量。

分利：按照貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配,，即采取同股不同利的方式進(jìn)行股權(quán)分配

2,、股權(quán)退出的6大條款

股份代持：在一定期限內(nèi)，約定股權(quán)由創(chuàng)始股東代持,，期限滿后登記在工商局章程上,。

股份分期成熟：例如20%的股權(quán)，分期四年,，每年考核合格,，成熟5%。

退人退股：股東中途退出,，其他股東可以按照溢價(jià)回購(gòu)股權(quán),。

違約金：增加違約方成本，督促其變更股權(quán),。

限制條款：例如可以約定財(cái)務(wù)現(xiàn)金低于100萬(wàn)時(shí)不能退股,、新店開(kāi)業(yè)半年內(nèi)不能退股等。

期權(quán)池：股東提出轉(zhuǎn)讓股份時(shí),，可以按公司最近一期財(cái)務(wù)報(bào)表的凈資產(chǎn)價(jià)格向期權(quán)池轉(zhuǎn)讓,。

3、成長(zhǎng)性的餐企,，股權(quán)激勵(lì)方案

干股激勵(lì)：所謂的干股激勵(lì),，就是員工不用出資還能分享企業(yè)的紅利。

期股激勵(lì)：期股類(lèi)似于我們?nèi)粘Ｉ钪械陌唇屹I(mǎi)房,，即授予員工一定比例的股權(quán),，讓員工先行享受到入股的分紅，在員工得到分紅款之后,，再用分紅款去償還購(gòu)買(mǎi)股份時(shí)應(yīng)付的款項(xiàng),。這種按揭入股的方式，可以調(diào)動(dòng)員工入股的積極性。

掏錢(qián)買(mǎi)股：讓員工一次性掏錢(qián)買(mǎi)股,，員工越愿意掏錢(qián)入股,，說(shuō)明員工對(duì)企業(yè)的信心越足，正好印證錢(qián)在哪兒,，心在哪兒

 這三種方式既可以單獨(dú)使用,，也可以混合使用，例如喜家德的358模式,，就是干股與銀股的混合,。

4、餐廳獲得投資前需要考慮的問(wèn)題

·想清楚對(duì)方為什么要跟你合作,，你為什么要選擇和他合作,？

·投資款項(xiàng)的屬性要明確。如果是股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,，這筆錢(qián)歸你,。如果是增資擴(kuò)股款，這筆錢(qián)就歸公司,。還要明確其中涉及到的稅款應(yīng)該誰(shuí)來(lái)承擔(dān),。

·獲得投資后，你的控制權(quán)還有多少,？一定要在合同中寫(xiě)明每一股的價(jià)格,，以及回收、購(gòu)買(mǎi)股分的條件,，并且約定好簽字權(quán)的范圍,，尤其是財(cái)務(wù)審批權(quán)。

·在經(jīng)營(yíng)中,，要不要工資,、獎(jiǎng)金？建議簽合同時(shí)談到這一點(diǎn),，因?yàn)槠髽I(yè)做大以后,，你心態(tài)會(huì)不平衡,。

·萬(wàn)一合作不成怎么辦？如遇到：對(duì)方資源款項(xiàng)沒(méi)有兌現(xiàn),、公司突然倒閉,、突然退股等情況時(shí)該怎么辦,？

這些問(wèn)題,，不是為了防范對(duì)方，而是為了長(zhǎng)久合作的需要，不能讓自己陷入被動(dòng),。

5,、創(chuàng)始人如何保障自己的公司控制權(quán)

 行動(dòng)一致原則：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大股東說(shuō)，兄弟們聽(tīng)我的,，有事兒一起上,。

·表決權(quán)委托：小股東把自己的表決權(quán)委托給創(chuàng)始股東。

·持股平臺(tái)：把小股東的股權(quán)裝在一個(gè)持股實(shí)體,，讓創(chuàng)始股東成為法定代表人或者執(zhí)行董事，管理持股平臺(tái),。

·AB股制度：在我國(guó)不允許有AB股的存在,，但是我們可以施行同股不同權(quán)的方案。

·一票否決權(quán)：創(chuàng)始股東可以對(duì)公司投資,、人事任免等重大事情有一票否決權(quán)。

·代持：對(duì)于不太熟悉的合作伙伴或者員工,，可以采取簽股權(quán)代持協(xié)議的方式,。

·對(duì)賭：融資時(shí)跟投資人簽協(xié)議，并設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，如果完成投資人轉(zhuǎn)讓股權(quán)給創(chuàng)始人,，如果沒(méi)有，則無(wú)償把自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資人,。（風(fēng)險(xiǎn)很大,，謹(jǐn)慎使用）

·控制公司董事會(huì)：盡管創(chuàng)始股東的股權(quán)不到50%，但有權(quán)利委派董事會(huì)里面的多數(shù)成員,。

6,、什么是“同股不同利”的股權(quán)分配方案

在設(shè)計(jì)股權(quán)方案時(shí)，首先要設(shè)定餐廳的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo),，并圍繞目標(biāo),，合伙人進(jìn)行分工，營(yíng)銷(xiāo),、管理,、廚房、資金等工作落實(shí)到每一個(gè)人,，之后對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行階段性考核,。如果考核不合格，盡管你享有之前約定的股權(quán),，但也沒(méi)辦法分到預(yù)期的利益,。這就是所謂的“同股不同利”,，避免了吃大鍋飯的現(xiàn)象。

7,、什么是“增量分紅法”,？

如公司中A和B是股東，股份平分,，雙方處于僵持狀態(tài),，我們采取如下方法：

假設(shè)去年利潤(rùn)是150萬(wàn)，如果A經(jīng)營(yíng), A保證B的分紅不低于去年分紅的75萬(wàn),。在年終利潤(rùn)超過(guò)150萬(wàn)的部分, A多分,，比如說(shuō)150萬(wàn)到180萬(wàn)，超出30萬(wàn),，則A分60% ,， B分40% ，180萬(wàn)到200萬(wàn)的部分,，A分70%,，B分30% ，200萬(wàn)以上A分80% ,；同時(shí)約定對(duì)賭機(jī)制,， A經(jīng)營(yíng)低于150萬(wàn)，要保證B分到75萬(wàn),。即A掙得多,，分得多，掙得少,，要保證不參與經(jīng)營(yíng)者的利益,，此法稱(chēng)為增量分紅。

預(yù)先做好股權(quán)劃分,，往后不僅僅能避免因?yàn)楣蓹?quán)而引起的合伙人糾紛,，也可以提高企業(yè)的工作積極性。大家工作的時(shí)候就不僅僅只是想著給公司打工,，也是在給自己創(chuàng)業(yè),。

聲明：本文由花萬(wàn)里提供，公司業(yè)務(wù)：餐飲品牌定位與文化梳理,、品牌形象VI設(shè)計(jì),、餐廳室內(nèi)外空間設(shè)計(jì)與廚房規(guī)劃、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等,。

公司官網(wǎng)：whgzkj.net